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Les outils du module Productivité servent à cerner les lacunes. Le but de ces outils est de fournir une approche structurée pour trouver les réponses aux causes profondes des activités, des gestes ou des pertes qui limitent la productivité.
Pour éliminer les pertes et les activités sans valeur ajoutée, il faut commencer par poser des questions. C’est une étape nécessaire pour arriver à la solution.
Outils de productivité
Les diagrammes Fishbone (ou « cause et effet ») et Spaghetti sont des outils qui permettent de cerner et d’éliminer les pertes et les activités sans valeur ajoutée. Quoi, Où, Quelle, Quand, Qui, À qui, Comment et Combien sont les outils qui aident à poser les bonnes questions de manière structurée. Ils s’adressent aux principaux membres de votre atelier de transformation (p. ex. superviseurs, chefs d’équipe, planificateurs de production, contremaîtres, etc.). Leur emploi vous aidera à trouver des solutions.
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N’oubliez pas que vous devez utiliser tous les outils à chaque projet. Passez en revue les explications de chaque outil avant de choisir l’outil approprié, et résistez à la tentation de passer directement à la solution!
«Notre projet d’amélioration de la productivité était axé sur les micro-interruptions de la ligne de production, de petits arrêts qui ont des conséquences cumulatives en aval. Notre entreprise s’est dotée de lignes directrices souples pour mettre en œuvre des solutions afin d’éliminer ces interruptions. Aujourd’hui, le personnel est plus productif et plus heureux. Nous travaillons plus intelligemment, et non pas plus fort.»
– Kim Green
Superviseure de la production
Ippolito Fruit & Produit Ltée
Rappeler…
7 types de gaspillage
- Transport
- Traitement superflu
- Temps d’attente
- Stocks inutiles
- Compétences
- Défauts de production
- Surproduction
- Mouvements
À cela s’ajoutent les actions et les décisions qui donnent lieu à du gaspillage:
- Surmener une personne ou utiliser une machine de manière excessive
- Irrégularités, manque d’uniformité